วิสัยทัศน์

มุ่งมั่นสู่การเป็นต้นแบบที่ดีของโรงไฟฟ้าถ่านหินในประเทศไทย

คำอธิบายเพิ่มเติม

ในการจะเป็นต้นแบบที่ดีของโรงไฟฟ้าถ่านหินของประเทศนั้น เราจะผลิตไฟฟ้าอย่างมีประสิทธิภาพโดยคำนึงถึงสภาวะแวดล้อมเป็นสำคัญ โดยเราจะเป็นส่วนสำคัญในการเสริมสร้างความมั่นคงให้แก่แผนผลิตไฟฟ้าของประเทศ เราจะยึดมั่นในคำสองคำที่เป็นหัวใจในการทำงาน คือคุณธรรมและความไว้วางใจ ทั้งนี้เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ที่เกี่ยวข้องต่างๆรวมทั้งคุณภาพชีวิตของชุมชน

เราจะทำงานแบบมืออาชีพ เพราะทราบดีว่าผลงานจะดีได้นั้นต้องมาจากความร่วมมือระหว่างกันและการทำงานเป็นทีม บีแอลซีพีจะเป็นบริษัทที่ดีให้แก่พนักงานโดยจะสร้างความท้าทายของงานและสร้างแรงจูงใจให้แก่พนักงานที่มีศักยภาพสูง

พันธกิจ

เสริมสร้างคุณภาพชีวิตของคนไทยโดยการจัดหาพลังงานสะอาดและมั่นคง

ค่านิยม

• ดำเนินธุรกิจอย่างโปร่งใสโดยยึดหลักคุณธรรมและความเชื่อถือ
• มุ่งมั่นความเป็นเลิศอย่างมืออาชีพโดยอาศัยการทำงานรูปแบบความร่วมมือและความสามัคคี
• รักษาผลประโยชน์ของผู้เกี่ยวข้องทั้งหลายรวมทั้งผู้ถือหุ้นอย่างต่อเนื่องตลอดเวลา

ค่านิยมของบีแอลซีพี

คณะกรรมการ

คณะกรรมการได้รับการเลือกตั้งโดยที่ประชุมใหญ่ผู้ถือหุ้น คณะกรรมการดำเนินกิจการต่างๆของบริษัทฯ ภายใต้การควบคุมของที่ประชุมใหญ่ผู้ถือหุ้น และตามข้อบังคับของบริษัทฯ ทั้งนี้กรรมการต้องมีคุณสมบัติตามที่กฎหมายกำหนด

บริษัทฯอาจมีกรรมการจำนวนสูงสุดได้ 10 คน ผู้ถือหุ้นแต่ละคนที่ถือหุ้นร้อยละ 10 ของมูลค่าทุนจดทะเบียนทั้งหมดของบริษัทฯมีสิทธิทำการเสนอชื่อกรรมการหนึ่งคนเพื่อเป็นคณะกรรมการ

การประชุมของคณะกรรมการให้จัดขึ้นไม่น้อยกว่า 2 ครั้งในแต่ละปี และอาจจะเรียกโดยกรรมการอย่างน้อยสองคนที่ได้รับการแต่งตั้งจากผู้ถือหุ้นต่างรายกัน

รายนามคณะกรรมการ

นโยบายการควบคุมภายในองค์กร

ผู้บริหารบริษัทฯตระหนักดีว่าความเสี่ยงทางธุรกิจเป็นอุปสรรคในการบรรลุวัตถุประสงค์ของบริษัทฯ  ด้วยเหตุนี้บริษัทฯจึงได้กำหนดมาตราฐานการควบคุมเพื่อให้แน่ใจว่าทรัพยการของบริษัทฯได้ถูกใช้ไปอย่างเหมาะสม คุ้มค่า มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพื่อการดำเนินการให้บรรลุวัตถุประสงค์ของบริษัทฯ  โดยการเล็งเห็นถึงผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น ลูกค้าและประโยชน์ส่วนรวม การควบคุมนี้มีวัตถุประสงค์หลักเพื่อเป็นการรับรองและทำให้แน่ใจว่าบริษัทฯได้ดำเนินธุรกิจสอดคล้องกับมาตรการในการบริหารโดยรวมและเฉพาะส่วน

บริษัทฯได้กำหนดมาตรฐานในการควบคุมขึ้นเพื่อเป็นการส่งเสริมให้ผู้บริหารตระหนักและถือเป็นความรับผิดชอบของตนในการที่จะวางระบบและคงไว้ซึ่งการควบคุมและวีธีปฎิบัติให้สอดคล้องกับมาตรฐานการควบคุมของบริษัทฯ

ระบบการบริหารและควบคุมภายในของบริษัทฯมีพื้นฐานดังต่อไปนี้

• มีการกระจายอำนาจบริหาร
• มีการแบ่งแยกอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบอย่างชัดเจน
• มีการจัดเก็บข้อมูลเป็นเอกสารหลักฐาน
• มีการควบคุมและตรวจสอบ
• มีความเหมาะสมกับสถานการณ์
• มีความสอดคล้องกับความเสี่ยง
• มีการควบคุมที่ถ่วงดุลซึ่งกันและกัน

นโยบายหลัก

จรรยาบรรณธุรกิจ
การสื่อสารที่ชัดเจนถึงสิ่งที่คาดหมายจากผู้บริหารต่อพนักงานในองค์กรเป็นสิ่งที่บริษัทฯให้ความสำคัญอย่างมากในกระบวนการควบคุม  ทั้งนี้การที่จะสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ได้นั้นผู้บริหารระดับสูงจะต้องนำจรรยาบรรณธุรกิจมาปรับใช้ในองค์กรได้อย่างทั่วถึง

จรรยาบรรณธุรกิจเป็นรากฐานในการสร้างระบบการควบคุมบริหารและถือเป็นแนวทางของบริษัทที่พนักงานทุกคนต้องตระหนักถึง

นโยบายอื่นๆ
บริษัทฯได้วางนโยบายในการบริหารและการจัดการที่มีความเหมาะสมกับธุรกิจและสอดคล้องกับจรรยาบรรณธุรกิจและนโยบายของบริษัทฯ  รวมทั้งได้มีการกำหนดวิธีปฎิบัติเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานได้ปฎิบัติตามจรรยาบรรณธุรกิจและนโยบายนั้นๆ

ผู้บริหารได้กำหนดมาตราฐานระดับสูงในการดำเนินงานของทั้งบริษัทฯและพนักงานให้สอดคล้องกับจรรยาบรรณธุรกิจ และวีธีปฎิบัติอื่นๆที่เกี่ยวข้องเช่นนโยบายการให้ของขวัญและการเลี้ยงรับรอง และวิธีปฎิบัติในเรื่องการขัดแย้งผลประโยชน์ทางธุรกิจ